2008卷
【领导名录】
董事长:王维维(蒙古族)
总经理:吴景龙
副总经理:
总工程师:仝孝忠
党委副书记 纪委书记:周路平
工会主席:宋玉江
【概况】内蒙古能源发电投资有限公司是经自治区人民政府批准(内政字〔2006〕247号文),在重组原内蒙古电力(集团)有限责任公司所属电源项目的基础上,依据《中华人民共和国公司法》有关规定组建的国有独资公司。
【生产技术指标】全年公司火电发电量603 340万千瓦时(含试运电量50 453万千瓦时),火电上网电量546 193万千瓦时(含试运电量45 951万千瓦时);万家寨水电站发电量完成277 889.32万千瓦时,内蒙古电网侧发电量为107 889.25万千瓦时。
机组利用小时为5 097小时,等效可用系数为93.31%,负荷率68.07%,综合厂用电率9.52%,供电煤耗为372克/千瓦时,发电水耗0.47千克/千瓦时。
供热量完成679 543吉焦,供热煤耗完成41.39千克/吉焦,供热厂用电率完成10.43千瓦时/吉焦。
【生产管理】2007年,公司所属项目锡林、新丰、准大火电项目的连续达标投产,针对公司成立以来第一批机组投产后存在的生产人员缺乏、管理经验不足、技术力量薄弱、燃煤供应紧张等客观情况,公司生产管理从零起步,积极吸取和借鉴同行业成熟的生产管理经验,认真研究制定了公司生产管理模式,逐步建立起一套较为完整的生产管理体系,培养了公司第一批生产管理和技术干部。
建立健全各项生产规章制度,认真贯彻运行和检修等规程规范,加强机组隐患检查,加强机组隐患检查、检修和技改工作,努力提高机组出力水平,全年共完成四次D类检修,有效防止设备带病运行。认真开展小指标竞赛,不断提高能耗指标管理力度,试运行了公司“一包两挂三考核”办法,有效控制了生产单位煤耗、油耗、水耗、厂用电率等指标。
【前期工作】2007年,公司有1个电源项目正式获得国家发改委核准,1个项目进入核准程序,2个项目获得国家发改委出具的准许开展前期工作的文件。共规划25个煤电联营、热电联产、矸石节能项目,19个项目进入自治区“十一五”发展规划,总装机容量1 584万千瓦。其中,8个项目完成了可行性研究报告,15个项目完成了可研审查,6个项目完成初可研,13个项目进入可研阶段,5个项目完成可研设计招标,4个项目签订三大主机技术协议。
【产业开发】按照“一条主线、二轮驱动、四个并重和六大目标”的发展战略,紧紧围绕“六大目标”实施经营业务多元化,在立足公司核心产业的基础上,突出延伸产业链条,初步构建了煤、电、水、风、气、路多元并举的产业发展格局。
煤炭开发工作黑岱沟井田、胜利西二露天矿取得探矿权,玻璃沟井田探矿权已办理到自治区国土厅地调院,正式转办到公司的有关工作正在积极落实当中。
风电开发工作公司紧抓国家大力发展可再生能源的历史机遇,审时度势地及时调整“十一五”风电发展规划,确立了 “三个一百万”的风电规划目标,落实了2008年规划总量达到200万千瓦风电重点项目前期工作计划。公司第一个风电项目兴安盟科尔沁右翼前旗49.5MW风电场
水电开发工作在参与管理好万家寨水电站、建设好龙口电站的同时,计划在黄河流域再开发1个水电项目。天然气开发工作,按照自治区政府由能源发电公司控股西部天然气公司的决定,积极开展股份收购谈判工作,并取得一定的进展。
【市场营销】2007年,编写了《内蒙古能源发电投资有限公司市场营销战略研究及市场营销部运作模式》,完成营销一系列的理论准备工作。制定一系列市场营销管理工作制度,迅速开展起营销日?;」ぷ饕滴?。在电费回收率、负荷率指标、热价批复、用网电量计量点、上网电价等项工作中取得突破。
【网络建设】按照建设资源节约型、环境友好型社会的要求,实施节约优先和绿色能源战略,最大限度地节约资源、?;せ肪?。大力发展大容量、高参数、低排放,高效、节能、环保的绿色煤电项目,所有机组都采用了空冷和脱硫技术,节约水资源,减少污染物排放。公司本部设立了环??萍疾浚M犯涸鸸舅性诮ê凸婊钅康幕繁<喽胶图际醺脑?。
规划并逐步实施工程项目管理(P3)、企业资源计划(ERP)、基建信息管理(MIS)、电厂资产管理(EAM)、电厂厂级监控(SIS)和办公自动化(OA)等信息系统,推进公司信息化发展的进程。
【安全生产】设立安全监督部,强化安全管理,由公司一名副总经理主抓安全工作。及时成立安全工作委员会,定期召开安委会会议。建立健全安全监督制度,推行安全保证、安全监督两大体系,加大执行力度,实行重奖重罚。签订安全责任状,落实安全生产责任制,推行安全生产风险抵押金制度,强化基层单位主要领导的政治责任和经济责任?;拘纬闪嘶ā⑸急?、安全监督相互制衡、相互监督的安全生产新格局。安全生产形势总体上相对平稳,未发生人身死亡事故;未发生特大设备事故;未发生有人员责任的重大设备(施工机械)事故;未发生重大火灾事故; 未发生重大环境污染事故;未发生负主要责任的重大交通事故;未发生恶性误操作事故。至
【企业管理】能源发电公司从组建起步就本着“高起点规划、高标准运作、高要求管理、高层次发展”的原则和目标,按照现代企业的管理理念和运作模式,研究确定实施了先进的集约化管理模式,人、财、物全部由公司总部统一集中管理,优化配置,最大限度地发挥作用?;鼗股柚帽馄交?,只成立部门,部内不设科,只设置高级主管、专业主管和办事员,减少中间环节,部内设1/3辅助岗位,辅助岗位人员和秘书、文印、司机等全部面向社会公开招聘,不仅大幅节约了人力资源成本,而且在辅助岗位和主岗之间形成有效竞争,全面提高机关工作效率,成功地打造了一个精干高效、务实创新型团队 。
【准大发电厂项目】
【重要活动】
【荣誉】
【企业文化】
(李文利 康平生)
【领导名录】
董事长:王维维(蒙古族)
总经理:吴景龙
副总经理:
总工程师:仝孝忠
党委副书记 纪委书记:周路平
工会主席:宋玉江
【概况】内蒙古能源发电投资有限公司是经自治区人民政府批准(内政字〔2006〕247号文),在重组原内蒙古电力(集团)有限责任公司所属电源项目的基础上,依据《中华人民共和国公司法》有关规定组建的国有独资公司。
【生产技术指标】全年公司火电发电量603 340万千瓦时(含试运电量50 453万千瓦时),火电上网电量546 193万千瓦时(含试运电量45 951万千瓦时);万家寨水电站发电量完成277 889.32万千瓦时,内蒙古电网侧发电量为107 889.25万千瓦时。
机组利用小时为5 097小时,等效可用系数为93.31%,负荷率68.07%,综合厂用电率9.52%,供电煤耗为372克/千瓦时,发电水耗0.47千克/千瓦时。
供热量完成679 543吉焦,供热煤耗完成41.39千克/吉焦,供热厂用电率完成10.43千瓦时/吉焦。
【生产管理】2007年,公司所属项目锡林、新丰、准大火电项目的连续达标投产,针对公司成立以来第一批机组投产后存在的生产人员缺乏、管理经验不足、技术力量薄弱、燃煤供应紧张等客观情况,公司生产管理从零起步,积极吸取和借鉴同行业成熟的生产管理经验,认真研究制定了公司生产管理模式,逐步建立起一套较为完整的生产管理体系,培养了公司第一批生产管理和技术干部。
建立健全各项生产规章制度,认真贯彻运行和检修等规程规范,加强机组隐患检查,加强机组隐患检查、检修和技改工作,努力提高机组出力水平,全年共完成四次D类检修,有效防止设备带病运行。认真开展小指标竞赛,不断提高能耗指标管理力度,试运行了公司“一包两挂三考核”办法,有效控制了生产单位煤耗、油耗、水耗、厂用电率等指标。
【前期工作】2007年,公司有1个电源项目正式获得国家发改委核准,1个项目进入核准程序,2个项目获得国家发改委出具的准许开展前期工作的文件。共规划25个煤电联营、热电联产、矸石节能项目,19个项目进入自治区“十一五”发展规划,总装机容量1 584万千瓦。其中,8个项目完成了可行性研究报告,15个项目完成了可研审查,6个项目完成初可研,13个项目进入可研阶段,5个项目完成可研设计招标,4个项目签订三大主机技术协议。
【产业开发】按照“一条主线、二轮驱动、四个并重和六大目标”的发展战略,紧紧围绕“六大目标”实施经营业务多元化,在立足公司核心产业的基础上,突出延伸产业链条,初步构建了煤、电、水、风、气、路多元并举的产业发展格局。
煤炭开发工作黑岱沟井田、胜利西二露天矿取得探矿权,玻璃沟井田探矿权已办理到自治区国土厅地调院,正式转办到公司的有关工作正在积极落实当中。
风电开发工作公司紧抓国家大力发展可再生能源的历史机遇,审时度势地及时调整“十一五”风电发展规划,确立了 “三个一百万”的风电规划目标,落实了2008年规划总量达到200万千瓦风电重点项目前期工作计划。公司第一个风电项目兴安盟科尔沁右翼前旗49.5MW风电场
水电开发工作在参与管理好万家寨水电站、建设好龙口电站的同时,计划在黄河流域再开发1个水电项目。天然气开发工作,按照自治区政府由能源发电公司控股西部天然气公司的决定,积极开展股份收购谈判工作,并取得一定的进展。
【市场营销】2007年,编写了《内蒙古能源发电投资有限公司市场营销战略研究及市场营销部运作模式》,完成营销一系列的理论准备工作。制定一系列市场营销管理工作制度,迅速开展起营销日常基础工作业务。在电费回收率、负荷率指标、热价批复、用网电量计量点、上网电价等项工作中取得突破。
【网络建设】按照建设资源节约型、环境友好型社会的要求,实施节约优先和绿色能源战略,最大限度地节约资源、?;せ肪场4罅Ψ⒄勾笕萘?、高参数、低排放,高效、节能、环保的绿色煤电项目,所有机组都采用了空冷和脱硫技术,节约水资源,减少污染物排放。公司本部设立了环??萍疾?,牵头负责公司所有在建和规划项目的环保监督和技术改造。
规划并逐步实施工程项目管理(P3)、企业资源计划(ERP)、基建信息管理(MIS)、电厂资产管理(EAM)、电厂厂级监控(SIS)和办公自动化(OA)等信息系统,推进公司信息化发展的进程。
【安全生产】设立安全监督部,强化安全管理,由公司一名副总经理主抓安全工作。及时成立安全工作委员会,定期召开安委会会议。建立健全安全监督制度,推行安全保证、安全监督两大体系,加大执行力度,实行重奖重罚。签订安全责任状,落实安全生产责任制,推行安全生产风险抵押金制度,强化基层单位主要领导的政治责任和经济责任。基本形成了基建、生产准备、安全监督相互制衡、相互监督的安全生产新格局。安全生产形势总体上相对平稳,未发生人身死亡事故;未发生特大设备事故;未发生有人员责任的重大设备(施工机械)事故;未发生重大火灾事故; 未发生重大环境污染事故;未发生负主要责任的重大交通事故;未发生恶性误操作事故。至
【企业管理】能源发电公司从组建起步就本着“高起点规划、高标准运作、高要求管理、高层次发展”的原则和目标,按照现代企业的管理理念和运作模式,研究确定实施了先进的集约化管理模式,人、财、物全部由公司总部统一集中管理,优化配置,最大限度地发挥作用?;鼗股柚帽馄交?,只成立部门,部内不设科,只设置高级主管、专业主管和办事员,减少中间环节,部内设1/3辅助岗位,辅助岗位人员和秘书、文印、司机等全部面向社会公开招聘,不仅大幅节约了人力资源成本,而且在辅助岗位和主岗之间形成有效竞争,全面提高机关工作效率,成功地打造了一个精干高效、务实创新型团队 。
【准大发电厂项目】
【重要活动】
【荣誉】
【企业文化】
(李文利 康平生)