2008卷
【领导名录】
总经理:周顺宏(4月任职)
副总经理:赵文奎(4月任职)
副总经理 纪检组长 工会代主席:巴希(蒙古族 4月任职)
总工程师:牛万虎(4月任职)
【概况】中国华电集团公司内蒙古公司(以下简称华电内蒙古公司)于
2007年,完成发电量153.16亿kw.h,比上年同期增长79.24%;完成供电煤耗357.30g/kw.h,比上年下降16.74g/(kw.h);完成综合供电煤耗359.93g/(kw.h),比上年同期下降17.06g(kw.h);完成综合厂用电率8.51%,比上年同期下降0.79%;按营销财务口径累计电费回收率达到98%;投产容量12万kw,年末装机容量达到302万kw。
【生产经营管理】2007年,华电内蒙古公司不断完善安全生产保证体系和安全生产监督体系的建设,狠抓制度落实。编写并下发《华电内蒙古公司突发事件应急预案管理规定》等9个公司级的应急预案??剐禄氐阄侍馀挪檎渭爸匾缌ι枋┌踩寂挪楣ぷ?。引进推广NOSA安健环管理系统的阶段培训。以工作票、操作票、交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验与轮换制度、节能降耗制度等的建立和落实为中心开展了一系列工作。狠抓节能减排工作,理顺技术监督三级网络,开展设备可靠性管理工作,规范统计数据和上报程序,监督各发电单位实时系统运行情况。
华电内蒙古公司还进一步完善和加强了月度分析会制度,在公司系统内初步形成一套安全生产、前期基建、经营管理等工作的综合分析和评价机制,为各企业建立相互学习促进的交流平台。大力开展市场营销工作,千方百计争取电量指标,积极推动华东参加自治区直购电试点。积极推行平衡记分卡绩效考核办法和薪酬改革试点,激励机制建设得到加强。
【项目发展】2007年,华电包头公司(2×60万千瓦)项目获得国家核准,并在年内实现“双投”目标?;狗绲绾笮钅康那捌诠ぷ鳎夯蕴谖展驹黾拥?/SPAN>2万千瓦扩建工程项目得到批复,库伦20万千瓦项目获得国家核准,包头巴音20万千瓦项目通过可研、环评,并取得自治区允许开展前期工作的路条和配置资源文件;积极协助煤业集团推进十二连城项目、不连沟矸石热电项目及蒙东煤电基地项目的前期工作。
【工程建设】2007年,华电辉腾锡勒公司克服重重困难,完成安装任务并全部投入运行??饴追绲缦钅咳缙诳?。乌东华供热工程基本结束并按期实现正常供暖,铁路改造基建任务基本完成,环保已验收,竣工决算已完成审核。
【改革发展】人事方面,印发《中国华电集团公司内蒙古公司系统员工招聘工作暂行办法》,规范公司系统人员招聘工作;制定《中国华电集团公司内蒙古公司系统人员调动管理暂行办法》,加强和规范华电内蒙古公司系统人员调动管理制度;按照华电集团关于关停小火电机组分流佳木斯电厂和五通桥电厂富余人员的工作要求,共分流安置富余人员242人;规范华电内蒙古公司系统中层干部选拔任用制度,以平衡计分卡为工具,加强企业内部管理,提高企业绩效水平。
【荣誉】华电内蒙古公司广泛开展文明单位创建活动,逐步规范各单位文明单位管理工作。卓资公司成为自治区级文明标兵单位,获得自治区五一劳动奖状,乌达热电公司成为自治区级文明单位,华电包头公司、东华热电公司进入所在市级文明单位行列,华电包头公司、乌达热电公司成为华电集团文明单位。经过几年的艰苦创业和快速发展,华电内蒙古公司逐步形成“抢抓机遇、顽强拼搏、快速突破、跨越发展”的华电内蒙古人精神,总结提炼出了具有华电内蒙古特色的前期基建文化。
【公司大事】
(李永杰)
【领导名录】
总经理:周顺宏(4月任职)
副总经理:赵文奎(4月任职)
副总经理 纪检组长 工会代主席:巴希(蒙古族 4月任职)
总工程师:牛万虎(4月任职)
【概况】中国华电集团公司内蒙古公司(以下简称华电内蒙古公司)于
2007年,完成发电量153.16亿kw.h,比上年同期增长79.24%;完成供电煤耗357.30g/kw.h,比上年下降16.74g/(kw.h);完成综合供电煤耗359.93g/(kw.h),比上年同期下降17.06g(kw.h);完成综合厂用电率8.51%,比上年同期下降0.79%;按营销财务口径累计电费回收率达到98%;投产容量12万kw,年末装机容量达到302万kw。
【生产经营管理】2007年,华电内蒙古公司不断完善安全生产保证体系和安全生产监督体系的建设,狠抓制度落实。编写并下发《华电内蒙古公司突发事件应急预案管理规定》等9个公司级的应急预案。开展新机重点问题排查整治及重要电力设施安全隐患排查工作。引进推广NOSA安健环管理系统的阶段培训。以工作票、操作票、交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验与轮换制度、节能降耗制度等的建立和落实为中心开展了一系列工作。狠抓节能减排工作,理顺技术监督三级网络,开展设备可靠性管理工作,规范统计数据和上报程序,监督各发电单位实时系统运行情况。
华电内蒙古公司还进一步完善和加强了月度分析会制度,在公司系统内初步形成一套安全生产、前期基建、经营管理等工作的综合分析和评价机制,为各企业建立相互学习促进的交流平台。大力开展市场营销工作,千方百计争取电量指标,积极推动华东参加自治区直购电试点?;菩衅胶饧欠挚ㄐЭ己税旆ê托匠旮母锸缘?,激励机制建设得到加强。
【项目发展】2007年,华电包头公司(2×60万千瓦)项目获得国家核准,并在年内实现“双投”目标。积极开展风电后续项目的前期工作:辉腾锡勒公司增加的2万千瓦扩建工程项目得到批复,库伦20万千瓦项目获得国家核准,包头巴音20万千瓦项目通过可研、环评,并取得自治区允许开展前期工作的路条和配置资源文件;积极协助煤业集团推进十二连城项目、不连沟矸石热电项目及蒙东煤电基地项目的前期工作。
【工程建设】2007年,华电辉腾锡勒公司克服重重困难,完成安装任务并全部投入运行。库伦风电项目如期开工。乌东华供热工程基本结束并按期实现正常供暖,铁路改造基建任务基本完成,环保已验收,竣工决算已完成审核。
【改革发展】人事方面,印发《中国华电集团公司内蒙古公司系统员工招聘工作暂行办法》,规范公司系统人员招聘工作;制定《中国华电集团公司内蒙古公司系统人员调动管理暂行办法》,加强和规范华电内蒙古公司系统人员调动管理制度;按照华电集团关于关停小火电机组分流佳木斯电厂和五通桥电厂富余人员的工作要求,共分流安置富余人员242人;规范华电内蒙古公司系统中层干部选拔任用制度,以平衡计分卡为工具,加强企业内部管理,提高企业绩效水平。
【荣誉】华电内蒙古公司广泛开展文明单位创建活动,逐步规范各单位文明单位管理工作。卓资公司成为自治区级文明标兵单位,获得自治区五一劳动奖状,乌达热电公司成为自治区级文明单位,华电包头公司、东华热电公司进入所在市级文明单位行列,华电包头公司、乌达热电公司成为华电集团文明单位。经过几年的艰苦创业和快速发展,华电内蒙古公司逐步形成“抢抓机遇、顽强拼搏、快速突破、跨越发展”的华电内蒙古人精神,总结提炼出了具有华电内蒙古特色的前期基建文化。
【公司大事】
(李永杰)